Assessments und Potenzialanalysen

Assessments und Potenzialanalysen

Ganz gleich, ob Einzel- oder Gruppenassessment, ob im Einstellungsprozess oder in der Weiterentwicklung – wir entwickeln den passgenauen Baukasten für die Einschätzung der für Sie relevanten Kompetenzen.

Beispiele aus unserer aktuellen Arbeit:

  • Unterstützung in der Auswahl von Auszubildenden

In mehreren 1-tägigen Gruppenassessments beleuchten wir die Kernkompetenzen aus dem Kompetenzprofil des Unternehmens und leiten aus den Ergebnissen die Passung zur Unternehmenskultur ab

  • Einzelassessments im Recruiting Prozess

Im Einstellungsprozess für Führungskräfte wird, auf Basis des Kompetenzmodells, in einem 3-stündigen multimodalen Verfahren der Fokus Führungskompetenz beleuchtet

  • Einzelassessments im Personalentwicklungsprozess (strategische Personalentwicklung)

In der Entwicklung von Leistungsträgern werden sowohl vor der ersten Übernahme von Führungspositionen, als auch bei den weiteren Stufen, jeweils Stärken und Entwicklunsfelder im Abgleich zum Kompetenzmodell ermittelt und entsprechende Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet

Coaching-Mandant

Persönlich hat es mich klar weitergebracht, indem ich mich und meine Umwelt reflektierter wahrnehme. Ebenfalls bin ich deutlich gelassener geworden und kann auch besser Zustände akzeptieren. Das Coaching mit Ihnen würde ich aber sofort wieder machen und auch anderen empfehlen.

Coach: Susanne Zschaubitz

Bernd Kohring, Einkaufsleiter der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG

Bernd Kohring, Einkaufsleiter der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG

„Ohne externe Beteiligung ist eine professionelle Besetzung von Führungspositionen, Schlüsselfunktionen und Organisationsentwicklung eines Bereiches meines Erachtens nicht möglich. Frau Zschaubitz öffnet die Augen aller Beteiligten des Prozesses – auch durch ihre charmante Art. Sie hat es geschafft, dass die gesamte Einkaufsmannschaft gestärkt in die Zukunft blicken kann. Danke … “

Coaching & Mentoring

Coaching & Mentoring

Wer die Wahl hat, hat die Qual…

Wir begleiten Sie als Coaches oder Mentoren in Ihrem Veränderungsprozess. Schildern Sie uns Ihr ganz persönliches Ziel und wir schlagen Ihnen verschiedene Coaches aus unserem Team vor.

Der nächste Schritt ist das persönliche Kennenlernen. Nur wenn „die Chemie“ passt, ist es die richtige Basis für Ihren Prozess.

Sie wählen aus, mit wem Sie arbeiten wollen. Erst dann werden die Zielvereinbarung geschlossen und der Prozess gestartet. Ganz gleich, wer der Auftraggeber ist – alles im Coaching und Mentoring bleibt vertraulich. Dafür stehen wir mit unserem Coachingverständnis und unserer Philosophie.

Wie es dann weiter gehen wird, hängt von Ihnen, dem Auftraggeber, und der Zusammenarbeit mit Ihrem Coach ab.

Gesund Führen – So erhalten Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter

Gesund Führen – So erhalten Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter

Wir gestalten aus Betrieblichem Gesundheitsmanagement & Führung prozessorientiert und individuell eine leistungsorientierte aber gesunde Führungskultur.

Es geht um mehr als die Senkung der Krankheitsquote!

  • Gesund und fit im Führungsalltag – und wer ist für Ihre Resilienz zuständig?
  • Wie voll ist Ihr „Tank“? Blinkt Ihre „Reserveleuchte“ schon?
  • Verantwortungsvoller Umgang mit der Ressource „Mitarbeiter“ – wie weit wirkt Ihre Führung und geht Ihre Verantwortung?

Wir unterstützen und begleiten Sie und Ihre Führungskräfte.

Es geht um

  • die Selbsterkenntnis im Blick auf die eigene Leistungsfähigkeit.
  • den Blick aufs Team und die individuelle Nutzung der Ressourcen.
  • den Weg, um die Unternehmensziele gesund zu erreichen und immer noch eine überzeugende Performance abzuliefern.

Denn auch bei Gesundheit und Führung gilt:

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. (Aristoteles)

Lassen Sie sich von unserem Prinzip anstecken!

Training – Seminare – Workshops – Programme und mehr…

Training – Seminare – Workshops – Programme und mehr…

Wir begleiten sie ganz individuell in Ihren Herausforderungen.

Hier einige Beispiele aus unserer Arbeit:

  • Gesund Führen – wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter erhalten (Seminarkette, individuell anpassbar)
  • JFK@SZDevelopment (Führungskräfteentwicklungsprogramm für die erste Führungsaufgabe)
  • „Auf ins Anders“ – souverän mit Veränderungen umgehen (2-tägiges Seminar)
  • Logische und unlogische Kommunikation – Grundlagen der Kommunikation für MINT’ler (2-tägiges Seminar)
  • Schwierige Mitarbeitergespräche führen – souverän im Dialog (Seminarkette, individuell anpassbar)
  • Visualisieren mit dem „Wow“-Effekt – Basisseminar zur Gestaltung von Flipcharts und Metaplan-Wänden
  • Trennungsgespräche führen – klar und fair in herausfordernden Situationen
  • Mediationskompetenz für Projektleiter und Führungskräfte – gelassen und sachlich in der Konfliktbearbeitung
  • Soft Skills für Auszubildende (Seminarkette, individuell anpassbar)
  • Gewaltfreie Kommunikation – wie sag ichs am Besten?
  • Agile Präsenz – effektvoll visualisieren, mitreißend auftreten
  • Führen in der Matrix – lateral – virtuell – agil
  • Generationen in Kommunikation – Verständnis entwickeln und voneinander lernen
  • Stress- und Selbstmanagement – der Kunde denkt immer er ist der Einzige…

Sprechen Sie uns an – wir entwicklen gerne die Maßnahmen, die zu Ihren Bedarfen perfekt passen.

Beratung & Begleitung

Beratung & Begleitung

Personalentwicklung ist untrennbar mit der Organisationsentwicklung verknüpft. Und weil wir das so sehen, ist die Begleitung im Kulturwandel für uns genauso selbstverständlich wie die Entwicklung und Implementierung von neuen PE- und/oder Führungsinstrumenten.

Das Spektrum ist dabei facettenreich. Wir begleiten und beraten Sie gerne wenn es um

  • Leitbildentwicklung
  • Unternehmenskultur
  • Trennungskultur
  • Kompetenzmodelle
  • Führungsguidelines
  • PE-Instrumente (360°-Feedback / Coaching / Assessments / Führungsfeedback / Mentoring / Personal Development / usw.)

geht.

Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.